一.  项目背景介绍

基于北重集团“十三五”规划中关于企业发展定位的要求，防务技术部于2017年制定了《北重集团防务事业部工艺流程精益设计生产线布局优化方案》，该方案明确了防务事业部中期的生产建设框架，即9条生产线、35个生产单元。

“要建设精益数字化生产线，就要先建设精益企业；要建立精益企业，就要先培养精益人才”，因此为保障新产线在建设和使用过程中能够运行最佳生产组织方式，推动企业软实力的不断提升。公司领导决定举办“北重集团精益人才研修班”，旨在培养一批理解精益思想、掌握精益工具、尊重数据、勤于现场的实战型人才。

二、项目组织概况

1、项目启动

选拔学员：骨干班30人+班组长班30人+旁听若干

培训周期：1个月理论培训+1个月项目实战=50天/班

培训地点：北重集团培训中心

2、课程安排

师资安排：天津大学、南开大学、天津方圆创易、一汽集团、日本SMC、包钢集团、上海纤科、北京彼威达8家校企单位17位精益专家

课程设计：围绕新产线管理所需的生产组织运行方式设计、各职能模块管理、班组建设、企业推进案例等

3、培训形式

4、实践安排

机加车间：4个

调试车间：3个

热处理车间：1个

下料车间：1个

焊接结构车间：1个

5、培训考核

结业资格：通过课堂表现、理论成绩、项目实践者获得

优秀学员：各班总成绩前五名者获得

精益小组：各班实践成绩第一名小组获得

三、项目过程体会

价值分析、产品导向、坚持真知、持续改进；  

学用结合培训形式打造实战型精益人才；  

深化数据意识，尊重现场，攻坚克难探求问题深层次真因。