数智精益化医院管理体系的概念和内容

     数智精益化医院管理体系是我团队依据多年精益医疗管理，数字化医院、智能化医院创建的理论研究成果，结合国外优秀医院发展经验和国内医院项目实践经历，开创性的总结得出的可支撑中国医院高质量发展的技术路径和实践方法。

     指导专家会为医院开展深入的现场调研、访谈交流、数据分析，根据医院当前实际情况“定制化”的设计医院发展规划，包括系统架构、战略指标、实施路径、应用方法、样板树立、保障策略、人才培育等。同时全程参与落地指导助力医院科学、稳健的逐步实现精益化管理、数字精益化管理、智能精益化管理。具体内容如下：

1.基础精益能力建设的主要功能和构造：

 要素精益：通过对人、机、料、法、环等要素形态的分析，改善各类管理要素的功能水平； 

 结构精益：深入分析管理要素间的结构关系，面向全医院全面开展空间、设施、设备的布局优化，追求要素资源配置调度的最优解； 

 流程精益：医疗业务流程、职能管理流程、患者就医流程等基于过程能力提升为目标的精益改善活动，通过流程能力的提升，全面实现管理流程的效率性、成本性、品质性改善； 

 体系精益：医院运营组织方式的变革升级，通过全员持续改善构建具有准时化、均衡化、标准化特点的现代化医院管理模式。  

2.数字化精益医院的主要功能和构造：

 数字化基础能力构建  

 数字化运营功能构建 

 数字化过程体系能力构建  

 全局管理系统数字化集成  

3.智能化精益的主要功能和构造：

 基于数字孪生技术的虚拟仿真平台构建  

 医院运营全过程的智能化  

 集团化医疗互联网平台搭建

示意图/事例图