公司简介 使命与价值观 组织架构 公司方法论 服务优势 核心团队 人员招聘
咨询服务能力养成机制
核心导向

精益价值体系创建

人本活性与组织生态

团队建设与定制化服务

基础支撑

高端人才育成环境

长期工业工程理论根基

多行业咨询实践成果整合

前瞻性数智精益方法论支撑

动力源泉

高端客户成长需求

国力发展壮大需要

事业成长进步需要

科技进步持续推动

进步环境

国际先进模式本土转化

系统性方法论创新融合

985高校专业研发团队支撑

国际知名大学领域团队合作

软硬件功能协同支撑

引领方向

组织生态化

基础品质化

过程集成化

功能智能化

体系精益化

发展宗旨

为客户持续创造价值

与高端客户共同成长

用服务质量定义成长质量

与员工和伙伴共享发展成果

“三级精益管理体系”的综合架构与层级关系
“三级精益管理体系”推行的总体思路
总体思路

1.能力现状调研,诊断问题明确需求;

2.基于现状基础,规范物化资源状态;

3.基于事的目标,提升人的行为能力;

4.推广系统方法,促进人事阶段相融;

5.基于人的目标,推动事的创新发展;

6.探究事务机理,强化人事深度融合;

7.实施集成管控,促进虚实系统融合;

8.构建精益体系,塑造持久精益文化。

体系化运营能力主线及关键节点
数智化转型、升级的基本过程
数字(智能)化精益体系形成机制

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