拉动式物资管理模式的概念

       拉动式物资管理模式是力求以最快的物资流转速度和最少的总费用，“恰好”满足客户需求为宗旨的“拉动式补货型”精益物资供应方式。在各行业中已得到成熟的应用，医疗行业中的SPD信息系统就是部分该方法论软件化形式的体现，其具有如下特点：

1：只在必要的时间供应必要数量的必要物资，要求配送数量、种类不多不少，配送时间不早不晚，准时化供应实现各环节冗余物资最少化  

2：以各业务流程所消耗物资的BOM清单为基准，结合业务量、科室存储空间、供应商最小包装量、物资存放安全要求等制定“定数包”，实现单业务物资需求成套性供应  

3：数学建模测算物资消耗，不同属性物资采取“定制化”供应方式（定时/定量配送）和库存策略（安全库存与补货点）  

4：去中心化管理，以下游单位的“补货看板”为供应指令和信息流建设底层逻辑，倡导“内部客户”概念，业务第一现场实际消耗倒推链式拉动物资管理系统的启停 

5：物资取用、运转、储存全过程路径清晰透明，秩序化、标准化管理易于过程质量控制  

6：组建内部物资供应团队，减少非增值作业，释放原物资人员岗位价值

项目预期效果

直接效果：

☑使得物资占用总金额最少、各级库存量最少，库存周转率提升，场所空间释放  

☑物资管理成本降低，补货计划制定、物资盘点、各类审核等工作简化、取消 

☑数学建模动态计算用量、存量、配送量，减少人为误差和系统不良

深层效果：

☑拉动式物资管理模式的建立，为医院布局优化、物流优化、资源调度优化等工作提供了方案依据 

☑地基性、开放性的管理模式，在此精益物资管理模式下，植入信息化、数字化、智能化产品事半功倍。 

主要措施

示意图/事例图