制造行业 军工行业 医疗行业

制造行业/军工行业服务

研发管理咨询类

1 研发体系(能力)现状评估

2 研发体系规划与能力建设

3 研发人才及团队培养

4 研发规范与研发方法创新

5 研发管理的品质化整合改善

基于精益管理的研发--消除浪费导向

基于TRIZ的研发--专业技术提升导向

基于六西格玛(DFSS)的研发--业务流程创新导向

基于IPD的研发--系统性功能整合导向

现状分析和问题诊断类

1:生产要素性态水平辨识与问题判定 

人机料法环测、信息、能源

2:过程能力辨识与问题判定

工艺与工序的品质、效率、成本、安全及人员状态

3:生产系统结构水平辨识与问题判定

产能、布局、路线、要素配置方式与支撑手段

4:业务流程能力水平辨识与问题判定

工艺实现与多业务融合的品质性、均衡性、连续性。准时性和稳健性

5:过程与功能集成能力辨识与问题判定

物理状态、数字化基础、信息集成功能

 

6:管控方式与机制有效性辨识与问题判定

生产和运营组织机理、过程策略与方法

7:运营管理体系进阶可行性及问题诊断

基础状态、资源条件、决策机制、行动力

8:经营与战略现状评价及发展需求分析

现状-需求-路径-方法

规划与设计类

1 生产组织方式及其运营机制设计(含现场制度)

2 过程数字化运营顶层设计(含精益体系、数字化运营、智能化管控)

3 生产系统规划及生产设施布局设计(含仿真优化)

4 精益生产管理体系设计(总装、部装、部件、零件、热表处理、实验验证等)

5 基于多项目的稀缺资源优化配置方案设计

6 质量体系规划与过程质量控制方案设计

7 物流、仓储系统规划与实施方案设计

8 工艺标准化与数字化方案设计

9 面向复杂生产过程的生产计划与排程方案设计

优化与改善类

1 现场实物质量提升

2 工艺改进与工艺柔性化、标准化 

3 作业改善与作业标准化  

4 生产作业测定与节拍优化

5 生产作业成本精细化

6 车间、班组管理精益化

7 现场管理精益化(5S、定置化、目视化) 

8 全局价值流分析与优化

9 生产安全管理

10 生产组织方式精益化改善
11 企业运营的数字化管控能力提升
12 企业生产运营核心功能的智能化优化
13 生产线布局优化
14 生产资源配置优化与标准化(含排程优化)
15 生产物流的状态监控与实时控制优化
16 设备运行状态识别与效率化提升
17 过程质量控制策略与方法改进
18 日常管理与方针管理

人才培养类

1 战略管理与组织变革类培训(面向高层管理者)

2 产品开发与设计管理培训(面向高中层管理者与技术骨干)

3 先进生产运营管理体系与实现策略(面向高、中层管理者)

4 数字化转型升级的路径与方法(面向高、中层管理者)

5 精益生产系统化理念与应用方法(面向高、中、基层 )

6 面向生产要素的管理技能提升(基层、全员)

7 面向生产运营过程的管理技能提升(所有业务与职能)

8 面向价值流程的管理技能提升(所有业务与职能)

9 面向过程质量的体系、方法与工具

10 面向过程质量的体系、方法与工具
11 特殊专业人才培养(工业工程师认证、工业工程职业技术技能认定)

数字化和信息化集成类

1 工艺标准化与数字化系统开发及应用指导

2 作业测定与基础定额管理系统开发及应用指导

3 作业标准化系统开发及应用指导

4 作业执行系统(MES)开发及应用指导

5 质量管理系统(QMS)开发及应用指导

6 制造运营管理系统(MOM)开发及应用指导

7 企业资源计划(ERP)开发及应用指导

8 生产系统布局及物流系统仿真优化

9 设备健康预测与管理系统开发与应用指导

10 能源分析及预测管理系统开发与应用指导
11 数字化现场管理

低碳化能力提升类

1 产品全周期碳足迹分析

2 碳利用率及影响分析

3 提高碳绩效综合策略与方法

4 基于降碳的生产管理体系优化

5 未来低碳技术应用可行性分析

6 钢铁企业低碳生产运营改进

7 水泥行业低碳生产运营改进

8 汽车行业低碳生产运营改进

体系化能力创新类

1 研发与多项目管理体系设计与优化

2 全局本土化精益生产体系创建

3 数字化精益生产管理体系构建

4 智能化精益生产管理体系构建

5 基于物联网的生产系统能力提升

6 基于六西格玛的运营管理体系构建

7 基于TRIZ与IPD的研发管理体系构建

8 数字孪生产品过程管理体系构建

9 现场质量管理高级化与标准化

医疗行业服务

支持医院高质量发展和国家绩效考核的卓越运营管理咨询
咨询服务产品总架构:
医疗行业咨询业务

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